ชีวิตวิถีใหม่ ชีวิตดีเริ่มที่เรา - ไทยรัฐ

09.17
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นับตั้งแต่เกิดการระบาดของเชื้อโควิด-19 เราเห็นการเปลี่ยนแปลงมากมายในสังคมที่เกิดขึ้น เห็นการปรับตัวในการใช้ชีวิต และการปรับเปลี่ยนสิ่งแวดล้อม และนั่นคือ สิ่งที่เราเรียกกันว่า “ชีวิตวิถีใหม่” วิถีที่เราได้สร้างสุขอนามัย ทั้งส่วนตัวและส่วนรวม วิถีที่เราได้เรียนรู้ว่าการมีภูมิคุ้มกันร่างกายและจิตใจเป็นสิ่งที่จำเป็น วิถีที่เราได้พบว่าระบบการจัดการเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม มีส่วนอย่างมากต่อการปรับตัวของคนในสังคม

การเรียนรู้และปรับตัวตลอดช่วงเวลาที่ผ่านมา ได้พิสูจน์ให้เราเห็นว่า หากเราทุกคนร่วมมือกัน เราจะผ่านทุกวิกฤติปัญหาไปได้ และวิถีชีวิตแบบใหม่ที่เราได้ร่วมกันสร้างสุขอนามัยที่ดี และสร้างภูมิคุ้มกันร่างกายจิตใจ ช่วยให้เราอยู่ร่วมกันอย่างปลอดภัยจากโรคร้าย ช่วยให้เรามีชีวิตที่มีความสุขร่วมกัน

การมีชีวิตวิถีใหม่ จึงเป็นเสมือนการเริ่มต้นใหม่ของเราทุกคน การเริ่มปรับตัวใช้ชีวิตบริบทในรูปแบบใหม่ให้เป็นนิสัย เพื่อให้มีชีวิตที่มีความสุขร่วมกัน

อยากรู้ว่า “ชีวิตวิถีใหม่” ในแบบฉบับ สสส. ทำอย่างไร ดาวน์โหลดคู่มือ “ชีวิตวิถีใหม่ ชีวิตดีเริ่มที่เรา” ได้ที่ https://bit.ly/3ej9Sjy

#ชีวิตวิถีใหม่ #ชีวิตดีเริ่มที่เรา #สสส

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ノートを買う時代の終わり。表紙と中身を選んで作るマイノート、古塔つみさんのイラストで作ってみた。 - PR TIMES

ノートを買う時代の終わり。表紙と中身を選んで作るマイノート、古塔つみさんのイラストで作ってみた。 - PR TIMES

08.54
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ノート、使ってますか?

そのノート、あなたのニーズを100%満たしてくれますか?

「そんなん無理でしょ。」と思ったあなた、そうあなた!

オーダーメイドで作ればいいんじゃないですか?

好きな表紙、罫線、紙質、サイズ、ページ数。

それと最初のページにはToDoリストを追加して…

でもそれって、いったいおいくらかかるんでしょうか?

ん~、大体200円ぐらい+表紙の価格って感じですね。

もちろん50冊とかじゃなくて、1冊でいいです。

そう、誰かじゃなくて"あなた"が作ればいいんです。

しかも簡単、高クオリティー、コスパも上々。

好きなクリエイターさんの描いたお気に入りの表紙と、用途に合わせた中身を選んで。

今回は人気イラストレーター古塔つみさんのイラストで、実際にノートを作ってみたよってお話です。

古塔つみ イラスト730

1.既製品のノートを買うというナンセンス(死語?)

○○のノートがない!

とかで探し回ったことありませんか?

で、やっと見つけたと思ったら結構高かったりして。

でもコピー用紙ならどこでも売ってるでしょ?

それで作ればいいんです。

あ、さっきノートを作るとかいいましたけど、普通のノートは作れません。

いや大変なんで。

簡単に作れるのは「ルーズリーフノート」とか「リングノート」ってやつです。

ちなみに大学生の場合、普通のノート派は28%、残り72%がルーズリーフ派のようです。

ルーズリーフのメリットはそのカスタマイズ性ですね。

そのカスタマイズ性が売りのルーズリーフを、更にカスタマイズしよーってんですから、それはもはやパーソナライズの域です。

A4無地のルーズリーフ用紙の場合、Amazonで調べたら一番安いやつで2,057円/500枚でした。

片やA4のコピー用紙は627円/500円。

穴を開けると1.254円/枚⇒4.114円/枚。500枚で差額1,430円。

こんな商売がしたかった…。

つまりは「穴」を開ければいいんです。

罫線が必要なら「印刷」すればいいんです。

では穴を開けるコストと印刷コストってどれぐらいでしょうか?

まずは「穴」を開けるコストですが、ルーズリーフ用のパンチングマシーンってのがあって、Amazonで2,382円でした。

CARLのルーズリーフパンチってやつです。

これ1つでA4,B5,A5,B6に対応可能な紙(神)ツール。

つまり「穴」を開けるコストは、たったこれだけの初期投資のみ。

ルーズリーフとコピー用紙の差額を考えると、元を取るのは赤子の手を捻るより容易いです。

後はルーズリング(Amazonで3本/237円~)が必要なのと、本物のルーズリーフの角は面取りされているので、かどまるみたいなのがあると、より良いんじゃないかと思います。

次に「印刷」のコスト、これは結構ピンキリですが、どうやら一番はコスパが高いプリンターはCanonの大容量タンク搭載のモデルで、モノクロ印刷コストはたった0.3円です。

で、この0.3円てのは右上の書類を印刷した場合のコストなので、罫線なんてほとんどインク使いませんから、大体この1/3~1/4かなーって感じです。

仮に1/3とすると1枚0.1円、両面印刷しても0.2円、500枚で100円、ルーズリーフを片面しか使わない人は50円です。

まーこれは一番安いプリンターの場合なので、他のプリンターだと差が出てくると思いますが、要は写真印刷とかと比べて、ルーズリーフ用紙の印刷に大してコストはかかんないってことです。

ちなみに表紙(仮にA4サイズとした場合)の印刷コストどのぐらいかといいますと、上記のCanonのプリンターでは開示されていなかったのですが、EPSONの大容量タンク搭載のモデルでL判フチなしが5.9円なので、表面積がL版の約5.5倍のA4の場合約32.5円~という感じです。

やはりプリンターによって差は出てきますし、イラストの場合は写真と違って作品に余白がある場合、印刷コストはもっと安くなると思います。

それと、オリジナルノートを作る真のメリットはコストパフォーマンスではなく、いろんな意味で"人とは違うノートが欲しい"というニーズを満たせる点にあります。

使用する紙にだって、とことん拘って作ってもいいのです。

2.左利き用や、落書き用、もっとおもしろいノートがあっていい

例えば左綴じのルーズリーフを左利きの人が使った場合、書き始めからリングがめちゃくちゃ邪魔です。

まあ大体のノートは両面なので裏から書き始めるって方法もありますが、何で裏から書いてんのって周りから思われたり、表紙のイラストが気に入って買ったノートなのに、バーコードばっかり見るのは辛いです。

右綴じや上綴じのノートがあったらいいなーって思いません?

でも、ないです。

そう、だったら”作ればいい”んです。

6月にサービスを開始したばかりの、「印刷可能なすべての作品のプラットフォーム NijiGEN Portal」のフォーマットで作ってみました。

表紙はミュシャとベルヌーイのパブリックドメインです。

左のはルーズリングを切ってあって(ハサミで簡単に切れます)、右のは面取りしてあります。

中身はこんな感じ。

ベルヌーイは無地、ミュシャは聖徳太子w

ちなみにこの聖徳太子は聖徳太子だけじゃなくて、ザビエルとか信長とかの肖像画を50人分ただルーズリーフの端っこに載せた、「教科書に出てくるピープル ~日本史編~」ってシリーズの左綴じ用です。

よく見ていただくと、普通ルーズリーフの右上にあるなんかちょこちょこって書くやつも、左に移動しているのがおわかりいただけたでしょうか?

それとこの肖像画、落書きの為にあるわけでは決してないので、絶対に落書きなんてしてはいけません!

約束ですよ!

まだ日本編しか作ってませんが、ご好評なら世界編も作ります。

3.ノートの作り方はこんな感じ

①表紙データ(ポスター・ルーズリーフ表紙)を購入してを印刷

②中身(ルーズリーフ用紙)を印刷

③パンチング

④ルーズリングを留めたら完成!(簡単です)

めっちゃイイ!

商品化されないかなー(されてますよー)。

因みに購入したイラストデータは1週間ぐらいは有効なので、その間にポスターとかノートとかいっぱい作っちゃってください!

まずは試しにって方には、ミュシャとかベルヌーイのパブリックドメインのデータを無料でご用意しております。

無料のルーズリーフ用紙の中からお好きなものを選んで、自分で1冊作ってみてください。

ちなみに中身は四コマ枠付きのルーズリーフ用紙を選んでみました。

これで歴史の出来事なんかを四コマにして覚えれば、成績UP間違いなし!

他にもこんなルーズリーフ用紙を用意してます。

①罫線上の文学 「人間失格」太宰治

人の話を聞かずに読書しようなんて、あなたは人間失格です。

4ptの文字列は老眼でなければギリギリ読めます。

②フレーザー錯視 飾り罫線

錯視で罫線がまっすぐに見えないので使いにくいのですが、ひし形の図形は平行に並んでいるため、ギリギリ飾り罫線として機能します。

③きらめき格子 5mm方眼

錯視で黒い点が視界にチラチラしますが、カラーをグレイにしてあるため錯視効果が抑えられ、ギリギリ方眼紙として機能します。

どうです?作ってみたくなってきました?

ではなぜ、こんな簡単でメリットだらけのノート作成を、現生人類は今まで行ってこなかったのか?

この人類史上最大の謎をカレーに例えながら、一緒に解き明かしていきましょう。

4.なぜカレーライスは日本人の国民食となり得たのか?

カレーは実は非常に繊細なバランスで完成されており、特にスパイスの調合は、素人が手を出すと命に関わる魔の領域です。

にもかかわらず、なぜカレーはなぜ国民食となり得たのか?

それは、カレールーが開発されたからです。

カレールーというフォーマットにより、人類はスパイス沼から這い上がることが出来、やがて直立歩行を始めました。

つまり、オリジナルノートの作成にはその面倒さを取り払う、カレールーのようなフォーマットが必要だったのです。

これまでは気に入ったイラストをノートの表紙に使おうと思っても、まずそれをダウンロードするなどして、印刷出来る解像度かどうか確かめなければなりませんでした。

そして、それはとてもSNSに上げられるような真っ当な行為ではありませんでした。

罫線のデータにしても、いろいろなサイトに様々なデータがあり、探すのが面倒でした。

もし1つのサイト内で、後ろめたい行為を伴わず、オリジナルノートを作成するための全てのデータが手に入るとしたら、それがカレールーに相当するのではないでしょうか?

そう、すべての印刷可能な作品のプラットフォームNijiGEN Portalは、カレールーを目指します!

5.既存サービスとの決定的な違い

では、今までこんな感じのサービスはなかったのでしょうか?

あったっちゃーあった、なかったっちゃーなかったのです。

それは「オリジナルノート」を作成する主体が、クリエイター側またはサービス提供事業者側にあるか、消費者側にあるかの違いです。

海外のサービス(日本には配送不可)で、事業者が提供するノートの固定フォーマットに、クリエイターが表紙データと価格を設定して販売、消費者がそれを選んで購入出来るサービスがあったので、それとNijiGEN Portalのサービスを比較してみます。

以下をご覧ください。

両サービスでクリエイターが得られる利益を同額に設定した場合、合計価格では倍以上の価格差が生じています。

逆にに合計価格を同一に設定した場合、海外既存サービス:1,996円(クリエーター収益0円)、NijiGEN Portal:1,996円(クリエーター収益1,347円)となります。

※NijiGEN Portalは作品データの販売価格の75%をクリエイターに還元しています。

詳しくはプレスリリースをご確認ください。

×

また自分の作品がもしノートになったら~というイメージのために、下記のPNGデータ(表紙が透明)をご自身の作品に重ねてイメージしてみてください。

どうです?作ってみたくなっちゃいました?

クリエイターの皆様、NijiGEN Portalでは"イラストデータを安全に販売出来る仕組み"をご用意して作品登録をお待ちしています。

また、NijiGEN Portalでは表紙のイラストだけじゃなくてルーズリーフ用紙のデータも販売可能です!

例えば四コマ漫画を描いているクリエイターの皆様、罫線データに四コマ作品をくっつけて(運営側でくっつけますよー)ルーズリーフとして作品しませんか?

ノートと四コマは相性がいいのと思うですが、どうでしょう?

「教科書に出てくるピープル ~日本史編~」みたいな感じでイラストをくっ付けて(運営側でくっつけますよー)もおもしろいと思います。

とにかくNijiGEN Portalは印刷可能な作品なら、カードゲームでも同人誌でも絵本でも、何でもお取り扱いいたします!

詳しくはNijiGEN Portalのサークル登録ガイドをご確認ください。

ご不明な点は、下記のメールアドレスまたは公式TwitterのDMにてお気軽にお問い合わせください。

作品登録、サービスのご利用をお待ちしております!

また弊社のその他のストーリーも、下記にリンクを張りましたので、ご興味がございましたら、是非ご覧になってください。

・「イラスト」のデータは"安全に"販売可能か?注文→即印刷!好きな「イラスト」を"今すぐ"飾りたい!

×

・「同人誌」は買い手側が印刷すればWin-Win?海外での需要は?「売り切れ」や「在庫リスク」はなくなる?

×

・漫画は「児童ポルノ」なのか?誰かの"普通"が創作を侵食する。子どもたちを性的搾取から救う方法は?

×

・漫画村は閉鎖されても、なぜ「同人誌」は違法アップロードされ続けるのか?その被害額は?改善方法は?

×

・サービスサイト

https://nijigenportal.com/

・公式Twitter

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NijiGEN株式会社

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代表取締役 池西 雄斗

〒365-0038 埼玉県鴻巣市本町7-10-57

代表:webmaster@nijigenportal.com

池西個人宛:ikenishi@nijigenportal.com

サークルサポート:circle-support@nijigenportal.com

カスタマーサポート:customer-support@nijigenportal.com

NijiGEN Portal:https://nijigenportal.com

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"러시아 체류 북한노동자, 당국 발표보다 많아…코로나로 일은 못해" - 뉴스핌

"러시아 체류 북한노동자, 당국 발표보다 많아…코로나로 일은 못해" - 뉴스핌

08.17
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[서울=뉴스핌] 이영태 기자 = 러시아에 남아 있는 북한 노동자 수가 러시아 당국이 밝힌 것보다 훨씬 더 많으며 신종 코로나바이러스 여파로 국경이 봉쇄된 이후에도 약 30% 정도는 계속 러시아에 체류중이라는 보도가 나왔다.

미국의소리(VOA) 방송은 러시아 내 북한 노동자 상황을 잘 아는 복수의 소식통을 인용해 러시아에 현재 러시아 정부가 밝힌 것보다 더 많은 북한 노동자가 있는 것으로 파악하고 있다고 지난 20일 전했다. 앞서 러시아 외무부 대변인은 지난달 브리핑에서 신종 코로나바이러스 여파로 국경이 봉쇄되면서 북한 노동자 1000여 명이 계속 남아 있다며, 국경이 열리는 대로 귀국하게 될 것이라고 밝힌 바 있다.

북한 노동자들 [사진=로이터 뉴스핌]

하지만 소식통들은 과거 3~4만 명에 달하던 북한 노동자 가운데 70%가 유엔 안보리의 대북제재 결의에 따라 북한으로 돌아갔지만, 비자 기간이 유효하거나 다른 비자로 입국해 체류 중인 노동자 30% 정도는 계속 남아 있다고 귀띔했다.

한 소식통은 "러시아가 안보리 결의에 따라 2017년부터 북한 노동자들에게 취업 비자 발급을 중단한 뒤 유학과 관광 비자를 받아 입국한 북한 노동자가 최소한 수천명에 달한다"고 했다. 다른 소식통은 "취업비자의 평균 유효기간이 5년이기 때문에 아직 비자가 만료되지 않은 노동자들도 계속 남아 있다"고 언급했다.

복수의 소식통들은 이렇게 러시아에 남아 있는 북한 노동자가 적어도 수천명에서 최대 1만명에 달한다고 주장했다.

2017년 유엔 안보리가 채택한 결의안(2397)에 따르면 유엔 회원국들은 북한 해외 노동자들을 자국으로 2019년 12월 22일까지 송환하도록 돼 있다.

그러나 러시아 내 소식통들은 북한인에 대한 관광 비자는 180일의 유효 기간 중 첫 도착 후 최대 90일까지 체류할 수 있지만, 유효 기간이 지나도 당국이 묵과하고 있다고 지적했다. 아울러 비자 만료 문제로 지역 경찰에 체포돼도 북한인들은 다른 중앙아시아 출신 노동자들과 달리 쉽게 풀려난다며, 러시아-북한 정부 사이에 모종의 합의가 있는 것으로 보인다고 주장했다.

이와 관련 러시아에 체류 중인 한 북한 노동자 출신 탈북민은 북한 당국에 외화벌이가 간절하듯이 러시아도 북한 노동자가 필요한 이유가 있다고 말했다.

이 탈북민은 "일을 잘하지. 많이 하고, 빨리하고, 노동력이 제일 좋고. 우즈벡이나 카자흐스탄 얘네들보다 우리 노임을 제일 적게 줍니다. 진짜 거지처럼 줍니다. 이렇게 완전 싼 노동력이지. 밤 12시나 새벽 1시까지도 일하지, 얼마나 좋아요. 러시아로서는 재정적으로 얼마나 이득이겠습니까? 그래서 러시아 건설 회사들은 다 북한 사람들을 제일 먼저 쓰겠다고 합니다"라고 설명했다.

유엔과 유럽연합, 미국 등 여러 나라 정부는 외화벌이 북한 근로자들에 대한 강제노역과 임금 갈취 등 노동 착취와 인권 유린에 대해 지속적인 우려를 나타내왔다. 마이크 폼페이오 미국 국무장관은 특히 지난해 국제 인신매매 보고서를 발표하며 북한 정권이 자국민을 국내와 해외 강제 노역으로 내몰고, 거기서 벌어들인 돈을 범죄자금으로 사용한다고 강하게 비난하기도 했다.

러시아 내 소식통들은 신종 코로나바이러스 여파로 러시아에 체류 중인 북한 노동자들은 지역에 따라 일을 완전히 중단했거나 제한적으로 일하고 있다고 말했다.

동부의 한 소식통은 연해주 지역의 경우 지난 3월 28일부터 주지사가 선포한 코로나 확산 방지 조치에 따라 북한 노동자들이 거의 일을 못 한 채 숙소에 머물고 있다고 전했다.

코제먀코 연해주 주지사는 지난 15일 모든 주민에게 거주지 외 이동을 제한하고 공공장소에서 거리 제한을 둔 이 조치를 오는 30일까지 연장한다고 발표한 바 있다. 러시아 중서부 지역의 한 소식통은 그러나 건설 작업장은 예외로 하는 도시들이 있어서 북한 노동자들이 컨테이너 숙소에 머물며 계속 일하고 있다고 했다.

미 존스홉킨스대 코로나바이러스 자료센터에 따르면, 러시아 내 확진자는 지난 19일 현재 56만 명을 넘어 미국과 브라질에 이어 세계 3위, 사망자는 7800명에 달한다. VOA는 러시아 외무부는 북한 노동자와 탈북민 상황에 관한 논평 요청에 답하지 않고 있다고 보도했다.

medialyt@newspim.com

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【獨家訪問】反修例風波1周年港人跌落深淵陳同佳父首開腔:我都冇預料到會咁 - 香港蘋果日報

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新潟田中達也はプロ生活20年目、浦和柏木らが祝う(日刊スポーツ) - Yahoo!ニュース

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「20モデル以上の新型車」はどこへ? どうなる日産自動車(ITmedia ビジネスオンライン) - Yahoo!ニュース

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07.54
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 5月28日、日産自動車の決算及び事業構造改革説明会がオンラインで開催された。すでに前回決算から大波乱に見舞われていた日産の状況は果たしてどうなのか? 販売台数は10.6%ダウンに留めたものの、売上高は14.6%ダウン(日産決算発表資料より)  まずは概要から見ていく。販売台数は551万6千台から493万台へと58万6千台(マイナス10.6%)へダウンした。売上高は11兆5742億円から9兆8789億円へと1兆6953億円(マイナス14.6%)のダウン、営業利益は3182億円から3587億円ダウンして、405億円の赤字へ転落となった。経常利益は辛うじてプラスだが、こちらも5025億円のダウン(マイナス91.9%)であり、当期純利益はマイナス6712億円。減収減益で販売台数もダウン。財務指標はほぼ全滅という地獄の様相となった。  正直なところ、何かコメントをといわれても分析すべきポイントがない。例えば、問題に対してすでに適切な手を打ってあり、今決算には間に合わなかったものの、回復を待っているというのならともかく、ただひたすらに悪い。そうした全ての状況に対して、ようやく大筋の方針ができ、これから個別の具体策策定に着手するという段階で、未来が全く見えない。念のためだが、決して未来がないといっているのではない。日産の未来は現状、皆目見当がつかないということだ。

商品の旧態化が著しく進行

 一応、営業利益の増減要因を見てみる。例によって左端の紺の柱が前年度の営業利益、右端の短い柱が今年度の営業利益となる。マイナス1610億円と書かれた赤い柱が、必要コストだ。為替の差損や新たな法規制への対応、原材料や関税と言ったあまり削減できない出費である。まあこれは仕方がない。  続いて販売台数・構成で2923億円のマイナスだ。普通はここで「台数はダウンしているが構成は良くなっているのではないか?」とか、「構成が落ちても、台数が増えているのではないか?」というような話になるのだが、前年度の決算発表で明らかになっているように、日産は商品の旧態化が著しく進行しており、以来期内にめぼしい新型は発売されていない。つまり昨年から、さらに1年分の旧態化が進んでいる状況だ。これでは当然構成が良くなる要素はなく、冒頭で台数の10.6%ダウンもはっきりしているので、どっちもダメになっていると見るしかないだろう。  という状況の下で、できることは値引きくらいしかない。旧態化した商品で、競合他社の最新型と戦うには、普通はインセンティブ投入の勝負になるはずで、大幅なマイナスにならないとおかしい。しかしながら不思議なことに、販促費用で632億円のプラス効果が出ているのをみると、防戦して台数を確保することについて、現場ではもう半ば諦め気分だったように思える。  不利な商品を何が何でも売ろうと思えば販促費はもっと膨らむはず。しかしながら値引きはより一層のブランドイメージダウンに直結するので、捲土重来(けんどちょうらい)に備え、おそらくはガイドラインを設けて、値引きを抑制したのだろう。その範囲で売れるだけでいいという指令が出ていたのではないか? 当期一年の販売と引き換えにしてでも、これ以上のブランド毀損を防がないと復活のシナリオさえ書けなくなる。おそらくそういう判断だったはずだ。  ちなみに「おそらくそういう判断だったはずだ」と、断言を避けているのは前期の決算資料と当期の決算資料の項目の括り方が違うからだ。何らかの事情があるのかもしれないが、こういう厳しい状況下で決算資料が比較しにくいと、あまり正直でない印象を受けてしまう。ちなみに昨期ではこれが「パフォーマンス」というよく分からない項目で括られており、その内訳としての販売活動ではマイナス1001億円となっていた。

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