日立がトヨタ以上に国内製造業「最後の砦」である理由、220兆円グループが反撃の狼煙 - ダイヤモンド・オンライン

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日本の産業界では、7大企業グループ（三菱、三井、住友、トヨタ自動車、NTT、ソフトバンク、日立製作所）などが、主要業種に中核企業を持つことで大きな経済圏を築いている。近年、トヨタとNTT、三菱商事とNTTがデジタル分野で提携するなど大企業同士でのタッグが相次いでおり、経済圏がさらに広がる動きが目立つ。約220兆円の経済圏と連結子会社865社を有する日立グループはどう出るのか。特集『日立　最強グループの真贋』の＃4では、日立グループの反撃模様をレポートする。（ダイヤモンド編集部副編集長　浅島亮子）

EV急旋回でトヨタ250兆円経済圏は大打撃
「レガシー企業」の事業転換は難しい

「一部の政治家からは、全てEV（電気自動車）にすればよいとか、製造業は時代遅れだという声を聞くことがあるが、それは違う」

　9月9日、日本自動車工業会会長を務める豊田章男・トヨタ自動車社長が、日本政府の脱炭素方針に対して痛烈な批判を展開した。

　この発言には、トヨタが置かれている難しい立場や豊田社長の苦悩が端的に現れている。

　すでに日本政府は、2030年度までに温暖化ガスを13年度比で46％削減する大方針を打ち出している。このハードルを越えるには、自動車産業はガソリン車からEVを主軸とする電動車へのシフトが急務となる。

　豊田社長とて、ガソリン車を「大量生産・大量販売」するビジネスモデルが、未来永劫にわたって繁栄し続けるとは思っていないだろう。お家芸である「原価低減」を武器に、日本から海外へ輸出する加工貿易モデルも、コスト競争力と地政学リスクの観点から臨界点を迎えつつある。

　明らかに、旧来の製造業モデルには崩壊の足音が近づいている。当然のことながら、トヨタも電動化を含めた新領域への投資を加速させている。それでも、トヨタのような「レガシー企業」が事業構造を転換させるのは、一筋縄ではいかない。ガソリン車時代に築いた雇用・設備・生産技術など、あらゆるレガシーを入れ替えて組織の新陳代謝を図るには、“時間稼ぎ”が必要なのだ。

　EVシフトは、欧州・中国勢、そして最近では米国までもが、ガソリン車やハイブリッド車に強い日本（の自動車産業）を“仮想敵国”に据えて仕掛けた壮大なるゲームチェンジである。

　日本の自動車産業は550万人の雇用を抱えている。拙速なEVシフトはトヨタを頂点とする国内自動車産業に壊滅的なインパクトをもたらすことになるのは確実だ。だからこそ、トヨタという巨大レガシー企業の転身は極めて難度の高い一大プロジェクトといえる。

　251.1兆円――。これは、トヨタやそのグループ中核企業と取引のある国内企業（仕入れ先・販売先・出資先企業）の売上高の総額だ。つまり、国内における「トヨタ経済圏」の市場規模を意味する。信用調査会社の東京商工リサーチの協力を得て、ダイヤモンド編集部が算出したものだ（データの詳細については後述）。

　さすが、日本一のリーディングカンパニーだけあって、その経済圏は巨大だ。仕入れ先企業6064社、販売先企業2578社、出資先企業609社であり、そこに関わる従業員数は約360万人に及ぶ。

　トヨタがつぶれることがあろうものなら、日本経済が甚大な影響を受けることは一目瞭然だ。

　ダイヤモンド編集部では、トヨタを筆頭に日本経済をけん引する七大企業グループ（トヨタ、日立製作所グループ、NTTグループ、三菱グループ、三井グループ、住友グループ、ソフトバンクグループ）をピックアップし、それぞれの経済圏を算出した。

　以下では、残り六つの企業グループの経済圏を明らかにすると共に、トヨタと並び“製造業日本代表”である日立グループの実像に迫った。

　各グループにおける“企業連携のあり方”で比較すると、日立こそ、トヨタ以上に国内製造業の「最後のとりで」といえる実情があらわになってきた。

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日立がトヨタ以上に国内製造業「最後の砦」であると言える理由

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レバノンで新内閣組閣、1年以上の政治空白が解消(中東、レバノン) | ビジネス短信 - ジェトロ（日本貿易振興機構）

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レバノンの国営通信（NNA：National News Agency）によると、ミシェル・アウン大統領と3度目の首相を務めることになったナジーブ・ミーカーティ新首相は9月10日、24人の新閣僚について合意した。2020年8月にベイルート港で起きた大規模な爆発事故の責任により、ハッサン・ディアブ前首相が同月に内閣を総辞職してから、これまで1年以上の政治空白が続いていた。

レバノンでは、キリスト教、イスラム教シーア派、イスラム教スンニ派など、各宗派の政党で閣僚ポストを分け合う慣習があるが、宗派間の争いなどもあり、約1年間で首相候補2人が組閣に失敗していた。今回の新閣僚には、各宗派からの推薦も多いが、実務家も含まれている。

主要な新閣僚は以下のとおり。

• ナジーブ・ミーカーティ首相〔元首相（2005年および2011～2014年）、実業家〕
• サイード・アル・シャミ副首相（元IMF職員）
• ヨセフ・ハリル財務相（元中央銀行幹部）
• アブダッラー・ハビブ外務相（元駐米国レバノン大使、元世界銀行アドバイザー）
• フィラス・アビアド保健相（大学病院CEO）
• アミン・サレム経済相〔弁護士（国際法・経済開発等専門）〕
• ワーリド・ファイヤド水・エネルギー相（国際コンサルタント企業勤務）
• アリ・ハミエ運輸・公共事業相（大学教授）

経済危機が深刻、国際的な支援がカギ

レバノンは、2020年3月に債務不履行となったところ（2020年3月18日記事参照）、新型コロナウイルス感染拡大やベイルート港の爆発が経済の悪化に拍車をかけた。世界銀行によると、2020年のレバノンの実質GDP成長率は前年比マイナス20.3％と大幅に経済が縮小し、2021年の成長率もマイナス9.5％と予測されている。

ユニセフによると、経済・財政危機により、77％の世帯が経済的困窮にあり、お金を借りないと食料を買えない世帯も多いという。現地通貨価値の暴落などを背景に、輸入品の価格などが上昇し、消費者物価上昇率も高騰している。また燃料、電力、水などの不足などが起こっており、生活インフラも深刻な状況にある。燃料については、2020年9月にエジプトからパイプラインで天然ガスを供給する計画に合意したが、パイプラインが老朽化しているほか、ヨルダン、シリアを通過することから、実現に向けての課題もある。

レバノンでは数十年にわたって、宗派間・党派間での対立による政治的な混乱が続いてきた。新内閣の下で大きな改革が断行されるかは不透明だが、今回の内閣成立によって、IMFや関係の強いフランス政府などとの金融支援の交渉の加速が期待される。

（井澤壌士）

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炭酸機能ではじける新アリエール ジェルボール4D。奥までしつこいシミに - 家電 Watch

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アリエール ジェルボール4D

P&Gジャパンは、衣料用洗剤ブランド「アリエール」から、「炭酸機能」を搭載した「アリエール ジェルボール4D」を9月下旬に発売する。「アリエール ジェルボール4D」「同 部屋干し用」「同 微香タイプ」の3種類をラインナップ。

高濃度の洗浄成分をフィルムで包んだ洗濯洗剤。計量が不要で、1粒をつまんで洗濯機に入れるだけの手軽さを特徴とする。これまでは3層立体構造の「ジェルボール3D」を販売していたが、新たに「炭酸機能」を追加し4層構造にリニューアル。これにより、衣類の奥まで染み込んだ「沈着ジミ」も徹底洗浄するという。

重曹(炭酸水素ナトリウム)から着想した炭酸機能を採用。重曹のメカニズムと同様に、洗浄成分である界面活性剤の働きを活性化させることが可能だという。なお炭酸成分は含まない。

同製品には界面活性剤を効率よく汚れに向かわせる新しいブースター成分を配合するとともに、汚れ落ちを阻む金属イオンなどの不純物を除去する「キレート剤」を増量。また超濃縮洗剤であるジェルボールの洗浄成分をさらに増やし、洗浄力を高めた。

同社によると、共働き家庭やコロナ禍によるおうち時間の増加に伴い家事負担が増えたことで洗濯回数が減り、分け洗いや予洗いをせずに「まとめ洗い」をする消費者が増えているという。まとめ洗いが増えた結果、衣類の奥まで染み込んだ沈着ジミが新たな課題となっていた。同社は「アリエール ジェルボール4D」で、諦めていた沈着ジミも徹底洗浄するとしている。

2014年の発売以来初となる本体パッケージの大型リニューアルも実施。ジェルボールをスッキリと収納したいというニーズに応え、スリムなパッケージとなった。

アリエール ジェルボール4D 部屋干し用

アリエール ジェルボール4D 微香タイプ

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「年利10％以上を10年間以上継続」の一流ヘッジファンドを個人投資家が購入するテクニック - ダイヤモンド・オンライン

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Photo:PIXTA

ハイリスクの投資はしたくないし、かといって現金保有に甘んじるほどの無知でもないと自負しているから、自身の無策を嘆くしかない。そんなジレンマと切実な悩みを抱える富裕層に対して、日本の証券会社や銀行は結局何も解決策を提供できなかったのは否定のしようがない事実であろう。そんな富裕層の悩みを、視野と選択肢をグローバルに広げることで解決してきたのが、関東財務局登録の投資助言会社 ヘッジファンドダイレクト株式会社だ。実は、日本の富裕層の多くがすでに、「過去10年間以上にわたって年利10％以上を達成した実績のある海外一流ヘッジファンド」を購入しており、同社は個人投資家向けのヘッジファンド投資助言会社として国内第1位の実績を誇る（累計契約額957億円、2020年12月現在）。同社の創業者である高岡壮一郎社長は先頃、『富裕層のためのヘッジファンド投資入門』を上梓した。この連載では、富裕層の資産運用の決定版とも言える同書のノウハウや知見を抜粋・要約して著者の高岡氏が紹介していく。

　資産運用の極意は複利効果を活用した長期投資であり、それは「平均年利10％以上、10年間以上継続の実績のある海外一流ヘッジファンドを買う」だけで実現できると前回連載で述べた。あまりにシンプルなアドバイスに驚かれた富裕層の方がいるかも知れないが、それが資産運用における真実であり、海外の巨大年金基金や生損保、さらにはハーバード大学基金のような著名機関投資家がすでに実践している運用法である。

　そして、日本の富裕層の方々のなかにも、いち早く海外ヘッジファンドで資産運用をされている方も少なからず存在する。関東財務局登録の投資助言会社であるヘッジファンドダイレクト社の2020年12月現在の累計契約額は国内トップの957億円。すでにこれほどの富裕層の資金が海外ヘッジファンドに投資されているという現実がある。

　そこで、今回は海外ヘッジファンドの「平均年利10％以上、10年間以上継続」という驚異的な運用実績はどうやって実現されているのか、なぜ日本の“国産”ファンドはそれができないのか。また、そうした一流のヘッジファンドはどこで、どうやって購入すればいいのかを説明しよう。もちろんのことながら、ヘッジファンドが内包するリスクや、高利回りを謳う詐欺ファンドと本物との違いなど、資産運用における注意点も実践的にアドバイスしよう。

国家予算規模の資金を集めて
絶対収益を追求する海外ファンド

　まず、海外の一流ヘッジファンドの高パフォーマンスはどうして可能なのか、そして、どうやって達成しているのかから説明しよう。

　海外一流ファンドと、良く言えば一般的、悪く言えば凡庸な日本のファンドとの最大の違いは、「絶対リターン（収益）」を求める態勢と能力の圧倒的な差にある。

　例えば、世界最大のヘッジファンド、ブリッジウォーター・アソシエーツの運用資産は2019年6月末時点で約1320億ドル（当時のレートで約13兆6000億円）。そのヘッジファンドマネジャーであるレイ・ダリオは年俸が1500億円以上だ。

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ヤクルト・高津監督、１５分以上の猛抗議 審判が二塁アウトをコールせず（サンケイスポーツ） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース

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ヤクルト・高津監督、１５分以上の猛抗議 審判が二塁アウトをコールせず（サンケイスポーツ） - Yahoo!ニュース  Yahoo!ニュース

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増田貴久、35歳で高校生役は不安一切なし!？「すんなり受け入れた(笑)」 衣装合わせのスタッフの笑いで自信に - ORICON NEWS

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　6日より放送がスタートした、人気グループ・NEWSの増田貴久が主演、女優の池田エライザが共演するNHK総合“よるドラ”『古見さんは、コミュ症です。』（毎週月曜 後10：45〜11：15 全8回）。制作発表の際「35歳の増田が高校生を演じる」ことが話題となったが、取材で増田は「ネット上で見るまで信じて疑っていなかったですね、一切」とし、「違和感なくすんなり受け入れた(笑)」とオファーを受けた時の心境を打ち明けた。

　同作は、見た目は誰もが振り向く美少女であるものの、極度のコミュ症で他人に話しかけようとすると緊張で表情が固まってしまう高校1年生の古見硝子が、「友達を100人作る」ことを目標に頑張るコミュ症コメディー。『週刊少年サンデー』（小学館）にて連載中の同名漫画が原作で、10月からはテレビアニメの放送も決まっている。※「コミュ症」という言葉は医療用語でも若者ことばでもなく、コミュニケーションが苦手な状態を指した原作オリジナルの略称。

　ごくふつうの男子高校生・只野仁人（増田）とちょっと風変わりな女子高校生・古見硝子（池田）とのふれあいを通して、“人付き合い”でたまに胸が締め付けられる全ての人たちに、いやしのひとときを届ける物語だが、作品の印象について増田は「一話から読み始めてファンになりました。『古見さんかわいいな〜、いいな〜』と（笑）」とにっこり。「個性豊か、印象的なキャラクターが多かったので、どんどん、ワクワクしながら読んでいました。作品の世界観も優しくてすてきで面白い、『古見さんかわいい！』という感じです」と説明した。

　『古見さんは、コミュ症です。』のドラマ化が決定し、キャストが発表された際、「35歳の増田が高校生を演じる」ことがネット上で話題となった。オファー時については「『まだ、高校生の役をいただけるんだ！』と、違和感なく自分ではすんなり受け入れました(笑)。実年齢が35歳で高校生が15、16歳と考えた時『できるかな？』という前に、普通にうれしい気持ちが生まれてました」と告白。

　その後、ネットニュースなどを見て「『35歳で高校生役』などネット上で見るまで、信じて疑っていなかったですね、一切(笑)」と世間の反応に驚いたとし、「でも、今の年齢だからこそ役への理解ができたと思います。人付き合いの経験を経た今の年齢になっていなかったらできていなかったと、撮影中感じていました。今の年齢でこのお話をいただけたことはうれしいですし、よかったなと思います」と35歳だからこそできた役作りだったと打ち明けた。

　また、「漫画原作の実写なので、元々好きだった人たちのことを裏切りたくないですし、そこにも認めてほしいというのが大前提としてあります。『35歳で高校生をやるんだね』と友達からメールが届きましたし、ネットニュースで『増田貴久、35歳で高校生役に』という文言を見て、そのような目線を超えていきたいと思いました」と意気込み。

　そして、35歳でも高校生を演じられる手応えを感じたエピソードとして「衣装合わせの時にスタッフさんが全員『（高校生役）全然、行ける！』と笑っていました。『高校生役はちょっと無理がある』と思っていたのが、メイクさん、監督さんも『全然、大丈夫ですね！』と周りのみなさんが安心して笑ってくれたんです。その瞬間、僕はより一層安心して、自分が信じたことが確信に変わりました(笑)」と振り返った。

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