早稲田大学の近くにある国際学生寮で、なぜ慶応生の住人が増えているのか？ - ダイヤモンド・オンライン

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資産26倍を可能にする世界最高峰のノウハウ

どんな時代でも生き残れる不動産投資家になるための極意とは何か？ 不動産投資で利益をあげ続けるため、生き残れる投資家になるために必要なクリエイティングアルファ（新しい価値をつくる）という斬新な視点が学べると好評の『ハーバード式不動産投資術』（上田真路著、ダイヤモンド社）。不動産投資のクリエイティングアルファの秘訣を探る対談記事の第3回。対談ゲストは、一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス 代表理事の木下斉さん。地域再生事業家として、これまで数多くの地域活性化プロジェクトにかかわってきた木下さん。今回のテーマは、外国人留学生と学生街全体の活性化について。不動産投資を始めたいと思っている人、すでに始めている人、地域活性に不動産メカニズムをつかってかかわりたい人、さらに上を目指したい人必読。好評連載のバックナンバーはこちらからどうぞ。

Photo: Adobe Stock

今、早稲田大学が留学生数でナンバーワンに

上田真路（以下、上田）　早稲田大学で面白いのが、今、留学生数ナンバーワン、日本で断トツなんですよね。なので今、早稲田の近辺に住む学生さんは、世界の優秀な学生さんなんです。母国でもトップの人材が日本にきますが、経済的にも余裕がある国が相対的に増えてきたので、米国と比べて学費が割安の日本のトップ私立大学にどんどん留学生が来ています。

木下斉（以下、木下）　そうですね。わざわざこっちまで来るわけですもんね。

上田　私たちは去年、早稲田大学の近くに国際学生寮U Shareというものを作ったんですが、面白いのが、実は結構学生のバックグラウンドが似てて、教育や住まいにしっかりとお金をかけたいという方が多い。つまり、人と一緒に住むことに対して価値を見いだしているというか。

木下　はい。

上田　住む場所によって人生変わりますし、優秀な仲間と一緒にいるほうがより自分が磨かれます。そうすると、より将来のキャリアが開けたり、キャリア以外にも自分で起業する場合でも、そうしたネットワークでいろんなリソースがついてくる。単に家賃を払うという以上のメリットが、住みながら得られるということで徐々に人気になってきています。早稲田大学のおひざ元にありますが、実は意外と多いのは、慶應の学生だったりするんですよ（笑）。

木下　なんで（笑）。なぜそういう傾向に？

上田　まずは、リモート授業で住む場所がどこでもよくなったという話はあるんですけど。

木下　なるほど。

上田　あとは、たぶんですね。これは、住まいや教育に投資熱の高いご家庭出身ということに加えて、学生時代や卒業後のネットワーク（人脈）の大切さとか、そういったことに気づいてるのが慶応生のほうが多いんじゃないかという話もあるんです。だからこそ、多様な方々と一緒になれる国際学生寮に住もうという動きができると言いますか。

木下　いいですね。

上田　なので、ユーザーオリエンテッドの不動産開発をするには、結構今いい時期かなとは思っています。

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パシュート転倒→小平奈緒と偶然の遭遇 高木美帆を金に導いた言葉 - 朝日新聞デジタル

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　北京オリンピック（五輪）でスピードスケートの5種目に出場した高木美帆（27）は、最終種目だった17日の1000メートルで金メダルに輝いた。その2日前、2連覇を狙っていた団体追い抜きで金メダルを逃したとき、前を向かせてくれたのは、共に日本のエースとして引っ張ってきた小平奈緒（35）の一言だった。

　15日、決勝後の夜のことだった。

　レースでは、リードした最後の6周目、最終コーナーで姉・菜那が転倒し、カナダに金メダルを奪われた。会場の北京スピードスケート館を出るバスで、高木美らは偶然、練習帰りの小平と一緒になった。

　失意にくれる団体追い抜きの…

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リサイクルとファッション｜Pen Online - Pen-Online

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2022年1月に南青山のレショップの店先で筆者が出店したフリマイベント。店内は春の新作の発売もあり、内外とも旺盛な買い物欲を発揮したお客様で賑わった。

サステイナブルという言葉は"合唱"などと揶揄された時期を経て、真に共通認識として僕たちの生活に浸透してきているが、循環型社会をファッションに当てはめた場合、最も近道なのが「リユース」、そのまま使うことだろうと思う。

服におけるリユースとはつまり、日本人にとって馴染み深い言葉では「お下がり」、横文字で言えば「セカンドハンド」「ユーズド」、オシャレに言おうとすれば「ヴィンテージ」などと言い換えられる。実際には単純にイコールではないけれど、段々と同義語とに近くなってきている。

僕が初めて着た「知らない人のお古」は、中高生当時に増え出していた、主にアメリカで買い付けた古着を売る店で手に入れたものだった気がする。洗濯され、乾燥機にかけられ、糊のきいた舶来の古着はその当時の自分にとって、単純な中古という概念とは異なった次元のものとして捉えられていた。時は経って、近頃の古着は従来のアメリカ、ヨーロッパで買付けられたもののほかに、フリマアプリを利用した個人間の売買やブックオフのような中古の本・CDと一緒に古着も売る大手中古買取販売店、ブランド中古品店、入りやすく改装された質屋、昔ながらの週末に開催されるフリーマーケットや骨董市などなど、多様な形で流通するようになった。

古着屋とフリマは別にしても、少し前ならこういった中古品店で買ったものは入手先を明かしたくないような気がしたけれど、最近では「どこそこのブックオフで手に入れた」という会話が、とくにお洒落な若い人から聞こえる機会が増えた気がする。かつては大量の古着の中からお宝ヴィンテージをディグって来た者が勝者だったのが、いまはノンヴィンテージでも、たとえそれがご近所のお父さんお母さんの古着だったとしても、使いこなした者こそ勝者に見える社会に、いつの間にか変わっている。こういった感覚が一部の若者から拡がり、常識として定着すれば、ファッションにおけるリユースの概念は大きく変わるだろう。

中古市場の盛り上がりの一方で、最新コレクションの売れ行きが滞っては、それを生業としている人々にとっては痛手となり得る。技術の伝承や従事者の生活を考えると、こちらも持続可能でないとならない。

大量生産、大量消費の時代を経て表面化した環境問題だが、一方でアパレル、ファッションアクセサリー業界は、激しい競争があったからこそ切磋琢磨し、その中で生まれた傑作も少なくない。当然のジレンマの中で揺れるファッション業界、のみならず市場経済全体。社会のあり方、働き方が問われるのは自明の理だ。

ヒッピーやパンクが登場した時代にも、若者達は自由な発想で新しい表現を創り出したし、それに見合う安価なものを掘り出して自らを表現した。いずれも時代のマジョリティに抗い、その隙間を縫って発生した文化である。

いまの矛盾した状況も、その逞しい精神で乗り越えられると期待したい。

個人的には、いまは古物漁りがとても楽しいタイミング。明快な答えは無いけれど、そうこうしている間に、目指すべき社会の形が見えて来ることを願う。

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リサイクルとファッション

2022.02.17

• 文： 池田尚輝

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Penでも度々スタイリングを手がけ、メンズファッションを主軸に幅広い分野をカバーしながら2000年よりフリーランスで活動を続けるスタイリスト。'05-'06はNYCに滞在し見聞を拡げた。ファッションに限らず、アート、工芸、建築も大好き。アウトドアとDIYにも足を突っ込む。

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ＧＰＩＦが貸株の是非を議論へ、停止の影響を検証－宮園理事長 - ブルームバーグ

年金積立金管理運用独立行政法人（ＧＰＩＦ）は、外国株の株式レンディング（貸株）を停止した影響について検証作業を行い、結果に基づいて貸株の是非を議論する。検証作業の分析手法に関する調査に近く着手する。

　　宮園雅敬理事長が16日のブルームバーグとのインタビューで明らかにした。

　　宮園氏は「できるだけ透明で客観的な手法」を調査し、最適な分析方法を選んだ上で「科学的」に市場データを分析すると説明。その後、外国株の貸株を「やるかやらないかも含めて経営委員会で議論することになる」と語った。時期については、今は分析手法の調査の準備をしている段階であり、方向性を示すまでにはかなり時間がかかるとの見通しを示した。

　　従来から実施していない日本株の貸株については、外国株を検証し、方針を決めた後の「その次のステップになる」と説明した。　

ＧＰＩＦ・宮園理事長（16日・都内）

Photographer: Akio Kon/Bloomberg

　　貸株停止は、2019年12月に 発表された。貸株は所有権が借り手に移転し、ＧＰＩＦの保有に実質的な空白状態が生じるため、スチュワードシップ（責任ある機関投資家）責任との整合性を欠く懸念があると判断した。最終的な借り手や用途が確認できず「透明性が確保されていない」との課題も挙げた。改善されると考えられる場合には、貸株の手法を改めて検討するとしていた。

　　宮園氏は貸株停止から約２年が経過して客観的に分析できる程度のデータが蓄積していると指摘。貸株を「停止にした理由が現実にわれわれの投資にどんな影響を及ぼしているのか」を点検する必要があり、「株価にどう影響しているとか、そういうことを中心に調べようと思っている」と述べた。

　　貸株停止の発表を受け、空売りの標的となっていた米電気自動車（ＥＶ）メーカー、テスラのイーロン・マスク最高経営責任者（ＣＥＯ）は「ブラボー、正しいことだ！」とツイッターで称賛していた。 

ＧＰＩＦ：外国株レンディングを停止、スチュワードシップを考慮

　　外国株の貸し付けによる収益は19年度末までの３年間の累計で約356億円だった。世界最大の年金基金であるＧＰＩＦが外国株の貸株を始めたのはスチュワードシップ活動の広がりがまだ限定的だった14年度で、パフォーマンス改善策の一環として実施に踏み切った経緯がある。　

ＥＳＧ「指数の深化図りたい」

　　内外株式を対象としたＥＳＧ（環境、社会、企業統治）指数について宮園氏は、さまざまな指数に関する情報を募集するインデックス・ポスティングを通じ、「国内株の総合型指数をやってみようということで、選定作業を進めている」と語った。

　　ＧＰＩＦは17年度からＥＳＧ指数に基づいた株式投資を行っている。 ＥＳＧ活動報告によると、21年３月末時点で内外株式の運用資産額は約10.6兆円。採用する ＥＳＧ指数７本のうち国内株を対象としたものは４本あり、環境や社会などのテーマ型指数とテーマを絞らないＥＳＧ全般を考慮した総合型がそれぞれ２本だ。

　　「いくらまで増やすとか数値目標を持っている訳ではない」とする宮園氏は、対象とする範囲、期待できるリターンやＥＳＧ効果など複数の要素を見ながら指数を選定しているところだと説明。「指数の深化を図っていきたいという思いでやっている」と述べた。

株式のＥＳＧ投資が拡大

出所：ＧＰＩＦの業務概況書よりブルームバーグ作成

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優秀な学生は「ミネルバ大学」を選ぶ理由、なぜハーバード大学より人気があるのか？ - ビジネス＋IT

ミネルバ大学の滞在場所（世界7都市）。王者ハーバード大学がどうしても真似できない…ミネルバ大学とは？なぜ世界中のエリートは、ミネルバ大学に入学したがるのか？（後ほど詳しく解説します）

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ミネルバ大学とは

ミネルバ大学創業者
ベン・ネルソン氏

　ミネルバ大学は、シリコンバレーの起業家ベン・ネルソン氏と、ハーバード大学の元社会科学学部長であったスティーブ・コスリン教授が、2014年に開校した米国サンフランシスコに本部のある4年制大学です。創立後間もないものの、世界中から毎年2万人以上が応募し、その合格率はわずか2％と世界最難関の大学と言われています。

　中にはハーバードやスタンフォードなどの超一流大学を辞退して来る学生もいます。前述した通り、ミネルバ大学には普通の大学には必ずあるものがありません。

（1）キャンパスがない
　ミネルバ大学は、校舎や図書館、運動グラウンドなどの学校施設を持っていません。同大学は全寮制（学生寮は賃貸）となっており、サンフランシスコ、台湾、ブエノスアイレスなど世界7カ国の都市に滞在しながら、授業を受けることとなります。滞在する都市そのものがキャンパスと位置付けられています（現在は、コロナ禍の影響で5カ国）。

（2）講義がない
　ミネルバ大学の授業の最大の特徴は、すべての授業がオンラインで行われていることです。授業は、学生同士のディスカッションが中心で、必要な知識は事前に学習した上で授業に臨みます。教員は、知識を説明するための講義は行わず、授業中に10％以上話してはいけないルールとなっています。

（3）テストがない
　授業内容はすべてPC上で録画されており、教員は学生の授業中の発言や活動状況を確認した上で、学生へのフィードバックや成績評価を行います。録画された授業内容は教員の評価やフィードバックにも使われます。これは、「実社会ではテストが行われることがない」ことが理由となっています。

ミネルバ大学の人気の理由は？

　上記の通り、キャンパスも、講義も、テストもないミネルバ大学がなぜ高い人気を誇っているのでしょうか。主な理由を以下にまとめてみます。

　1つ目は、独自の教育プログラムです。授業は、アクティブラーニング（生徒が能動的に学ぶ学習法）を実践するため、独自開発のオンライン・プラットフォームを活用して、学生からのリアルタイムでのフィードバックを基に進められます。各学生の表情や課題の進捗が把握できる、グループ討議が瞬時にできるなど、オンラインのメリットを最大限活用しています。

　もう1つの特徴として、世界7カ国に滞在しながら、企業、自治体、NPOとの共同プロジェクトなどのオフラインによる教育プログラムを通じて、実践的な問題解決スキルを習得が可能となっています。

　2つ目は、質の高い教員です。前述の元ハーバード大学のコスリン教授をはじめ、ミネルバ大学には、質の高い教員が揃っています。ミネルバ大学の教員には、通常の大学教員に与えられるテニュア（終身雇用の保証制度）も、大学の研究施設もありません。それにも関わらず、オンライン授業のため勤務地の制約がないこと、年功序列ではなく授業内容によって評価が決まること、最新の教育理論に基づいた教育方法を実践することが出来ることから、特に若くやる気のある教員にとっては、魅力的なポジションとなっています。

　3つ目は、学費です。たとえば、ハーバード大学の学費は年間500万円にも及びます。これに対し、ミネルバ大学の学費は年間150万円程度とハーバード大学の3分の1以下となっています。受験料は無料で、財務支援制度も充実しており、アフリカや東南アジアなど、所得水準の低い国々の学生にも門戸を開いています。実際、ハーバード大学の留学生は約3割が国内の学生なのに対して、ミネルバ大学では約8割が留学生となっています。

　こうして、世界中から選りすぐられた優秀な学生や教員が集まり、「高等教育を再創造した大学」として、教育関係者やメディアからも高い評価を得ています。

　こうしたミネルバ大学の人気を受け、王者ハーバード大学がミネルバ大学と同じような戦略（同質化戦略）をとってしまえば、ミネルバ大学には打ち手が無くなってしまうのですが、実際はそのような結果とはなりませんでした。それは、ミネルバ大学の戦略上の打ち手が優れていたからにほかなりません。

　ここからは、ハーバード大学の戦略とミネルバ大学の戦略をそれぞれ比較しながら、ハーバード大学がどうやってもミネルバ大学に勝てない理由を解説していきます。

【次ページ】「ハーバード大学」が「ミネルバ大学」を真似できない理由

次のページでは、ハーバード大学とミネルバ大学の戦略を比較し、ハーバード大学がどうやってもミネルバ大学を真似できない理由を解説します

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坂本花織、涙が「ビックリとうれしいでブワーッと」あふれた銅メダル「諦めずにやってきてよかった」 - スポーツ報知

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◆北京冬季五輪　▽フィギュアスケート（１７日・首都体育館）

　女子フリーが行われ、ショートプログラム（ＳＰ）３位の坂本花織（２１）＝シスメックス＝は、１５３・２９点、合計２３３・１３点の共に自己ベストで銅メダル。日本女子で２０１０年バンクーバー大会銀メダルの浅田真央以来４人目となる表彰台を決めた。団体戦、ＳＰに続くほぼノーミスの演技を披露し、ドーピング問題に揺れたカミラ・ワリエワ（１５）＝ＲＯＣ＝を上回る得点を挙げ、団体戦の銅メダルに続く快挙を成し遂げた。

　最終滑走のワリエワの点数が出た。坂本の名前は、３位の位置に変わらずあった。涙が一気にあふれ出た。「ビックリしたのと、うれしいのとでブワーッと。諦めずにやってきてよかった」。日本女子では浅田真央以来４人目のメダリストになり「まだ実感わかない。一緒の立場にいて大丈夫なのかな」。完成度で勝負し、ＲＯＣ３強の壁を突破した。

　トルソワが４回転を５回着氷し、会場がどよめいた。「本番やってくることは分かっていた」。動じることなく自分の滑りに集中し、やりきった。今度は坂本の後を滑ったシェルバコワが高得点。「さすがだなって。４位になると思った」。上位３選手はグリーンルームと呼ばれる部屋で待機しなければならない。シェルバコワが終わった時点で樋口新葉が去った。「すぐ行くねー」と手を振ったが、まさかの展開が待っていた。

　幼少期から指導を仰ぐ中野園子コーチ（６９）は、坂本のことを「戦友」と呼ぶ。「必死になって怒れる。２人で必死に闘っている」。リンクで気持ちをぶつけ合う。坂本は中野コーチのことを「厳しめのママ」と慕う。叱られどなられ、泣きながら食らいついてきた。その中野コーチは、この日のメダルを「運です」と断言した。「努力が運を引き寄せた」とたたえた。

　中野コーチが言ったことがある。「細くて美しく滑る人が多い。ただ、花織のように力強く豪快に滑る選手は少ない。コロナ禍だから、みんなスカッとしたものが見たいはず」。４回転やトリプルアクセルはなくても、スピードとダイナミックなジャンプがある。スケーティングスキルは全体トップの９・４６点。世界が坂本を評価した。

　昨年、貸倉庫を借りた。賞状、盾、メダルが増え、実家に飾りきれなくなったからだ。古い靴も、過去の衣装も収めた２畳半の“坂本花織記念館”。「よう、こんな衣装着てたな」「こんなにメダル取ってたんや。どえらい数やな」。４歳からの歩みを思い返した。３位だった団体戦は、ワリエワ騒動の影響でまだ授与式が行われていない。「正直、すぐにもらえてうれしい」。１８日のセレモニーで、スケート人生一番のメダルを首にかける。（高木　恵）

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被災後の生活 個別支援 - 読売新聞

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　県が策定を進める第５期南海トラフ地震対策行動計画（２０２２～２４年度）に、被災者の生活再建を個別に支援する「災害ケースマネジメント」の仕組みが盛り込まれることになった。既存の支援制度から漏れる被災者を救う狙いがある。県は新年度、東日本大震災（１１年）や鳥取県中部地震（１６年）での実践例を参考に検討を始める。（古谷禎一）

　被災者の生活再建は、阪神大震災（１９９５年）で課題となり、９８年に被災者生活再建支援法が成立。同支援制度では住宅が全壊した場合、最高３００万円が支給される。その後の改正で、中規模半壊（損害割合３０％台）以上が対象となったが、一部損壊や店舗の被災などには支給されない。

　被災者の状況は、体調を崩したり仕事を失ったりと一人一人違ってくるため、住宅の被害だけで画一的に判断するのではなく、個々の状況に応じた支援制度の必要性が指摘されてきた。また、被災者が既存の制度を知らないために申請ができず、支援から取り残されるケースもあった。

　災害ケースマネジメントは、２００５年にハリケーン「カトリーナ」で大きな被害が出た米国で導入。東日本大震災で仙台市や宮城県石巻市、鳥取県中部地震では鳥取県が取り入れた。

　鳥取県では地震発生から１年半が過ぎても屋根にブルーシートがかかったままの被災者宅を、自治体職員らが訪問。修繕資金の不足や健康面の不安などを聞き取り、関係機関と個別の「生活復興プラン」を作成した。建築士が低料金での修繕方法を提案したり、保健師が健康相談に応じたりと専門家らの支援につなげた。

　県南海トラフ地震対策課では「生活再建を進めるには行政からの働きかけが欠かせない。個々の被災状況や困りごとを把握していく仕組みをまずつくりたい」としている。

　津久井進・前日本弁護士連合会災害復興支援委員会委員長の話「災害後の時間の経過とともに、生活再建の進み具合に差が出てきて一律の支援では難しくなる。個別の困りごと、ニーズを把握する仕組みが必要で、介護保険制度の災害版と言える。南海トラフ地震に備える高知が導入することで、全国への波及効果も大きい」

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