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「若いうちに修羅場を経験させる」サントリーHDが女性の下積み期間をあえて早めた理由 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） - PRESIDENT Online
フルフレックスやテレワークで働き方多様。キャリアビジョンを常に描かせ、育成する ―サントリーホールディングス―
多様な人材や価値観を生かし、より大きな価値を創出するダイバーシティ経営を推進しているサントリーホールディングス（HD）。近年は女性の活躍推進に力を注ぎ、現在10％前後である女性管理職比率を2025年に20％到達をめざしている。ダイバーシティに大きくかじを切った契機は、グローバル市場に船をこぎだしたこと。ヒューマンリソース本部人事部長の千大輔さんは、会社がダイバーシティへと大きく動きだしていくのを肌で感じてきた。
サントリーホールディングス ヒューマンリソース本部 人事部長 兼 ダイバーシティ推進室長 千 大輔さん
「以前から一般職と総合職などの区別がない会社ではありましたが、女性の転勤は希で、結婚や出産での退職は当たり前な風土でした。しかし、09年に持ち株会社に移行し、海外に市場を広げていくにあたり本格的にダイバーシティを経営方針の核の1つに据えることになりました。当時、私がいた営業にも女性が増え始め、雰囲気が大きく変わったのを覚えています。
実際一緒に働いてみると、男性が必要以上に気を使いすぎたり、仕事を限定しすぎたりと“いらない配慮”があったのではないかと気づいたのです。それだけ女性たちの仕事ぶりは目覚ましく、自立的でセルフコントロールもタイムマネジメントも素晴らしかった。そうして現場でどんどん一緒に働いていくことで互いの理解も深まり、男女問わず働きやすくなっていきました」
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February 10, 2020 at 07:00AM
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